Formation à la théorie organisationnelle de berne

Objectifs :

Découvrir et expérimenter en deux jours un modèle qui permet de :
  • Décoder la dynamique d’un groupe ou d’une organisation (entreprise, association, groupe projet géographiquement dispersé, administration, pays, clan, etc.)
  • Comprendre le fonctionnement des meilleures équipes.
  • Identifier les points forts et les causes les plus fréquentes de dysfonctionnement pour mieux accompagner les changements

Prérequis

Aucun prérequis théorique. Professionnel en charge d’une équipe ou accompagnant des équipes.

Public

Professionnel du conseil, de la formation et du management travaillant pour ou dans les organisations (privées ou publiques : Dirigeant, manager, coach d’organisation, formateur, consultant)

Compétences

Développer ses capacités de diagnostic des groupes et des organisations et d’accompagnement les dirigeants et des managers dans les changements qu’ils doivent conduire.

Contenu de la formation

Les frontières du groupe

  • Comment les repérer ? A quoi servent-elles ?

L’environnement du groupe est capital à sa survie

  • Savoir repérer l’élément stratégique de l’environnement Penser l’adaptation du groupe en fonction de cet élément clé.

Le leadership vu sous trois angles

  • Le point de vue opérationnel : qui fait quoi avec le pouvoir.
  • Le point de vue historique : les leaders qui ont marqué l’histoire.
  • L’appareil : la fonction indispensable du « bras armé » du pouvoir.

Les canons : standards formels et informels de l’autorité

  • Les règles, lois, objectifs, organigrammes.
  • La culture, facteur clé de stabilité.

Équation de la cohésion

  • Identifier les forces et gérer les processus relationnels : pression, agitation, compétition, coopération.
  • Cette équation permet d’intervenir au bon endroit sur un groupe en perte de vitesse ou qui dysfonctionne.

Les diagnostics en T.O.B.

  • Les 5 tableaux de Berne : l’essentiel de ce qu’il faut savoir avant toute intervention.
  • Le tableau de Fox : différentes utilisations possibles.

Modalités d’évaluation

Durant les deux jours, les participants seront incités à travailler en sous-groupes sur des études de cas concrètes apportées par les candidats eux-mêmes. Ils seront amenés à identifier leurs capacités à diagnostiquer les groupes et leurs processus.

Intervenants

Les intervenants de cette formation sont habilités par l’E.A.T.A. à enseigner et/ou superviser l’A.T. dans le champ Organisation.
Ils ont une activité professionnelle en tant que managers dans une organisation ou consultants-formateurs auprès des organisations.

Les heures de formation délivrées comptent dans le parcours de certification en Analyse transactionnelle

Responsable pédagogique et intervenante

Intervenant

Durée

Deux jours consécutifs; soit 14h de formation

Lieu

Novotel Pont de l'Arc - Aix-en-Provence

Délai d'accès

Le démarrage des formations se fait selon un calendrier. Nous rechercherons le meilleur délai en fonction des dates proposées et des disponibilités du demandeur.

Aix 2020

15 - 16 Oct. 2020

Aix 2021

14 - 15 Oct. 2021

Public

Individuel
(étudiant & particulier en reconversion)

Tarif par personne

380 €TTC

Public

Association, profession libérale & entreprise de moins de 10 salariés

Tarif par personne

500 €TTC

Public

Entreprise de plus de 10 salariés, prise en charge par les OPCO

Tarif par personne

820 €TTC

Accessibilité pour les personnes en situation de handicap

Accessibilité physique :
Tous les lieux de formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite et aménageables selon les besoins des stagiaires.
Accessibilité pédagogique :
En fonction de la nature du handicap, nous orienterons la personne vers une association spécialisée, de notre réseau, pour mettre en œuvre les mesures de compensation adéquates et pertinentes au contexte et à la prestation.

Nombre de stagiaires en 2019

11 personnes formées
Aucun abandon

Taux de satisfaction

%

Formation certifiée Datadock

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