Formation à la théorie organisationnelle de berne

Objectifs

À la fin de cette formation de 2*2 jours, vous serez capable de :

  • Décoder la dynamique d'un groupe ou d'une organisation (entreprise, association, administration...)
  • Comprendre comment fonctionnent les meilleures équipes
  • Identifier les points forts pour pallier les dysfonctionnements et mieux accompagner les changements

Le but ? Développer vos capacités de diagnostic des organisations pour mieux accompagner les dirigeants et les managers.

public
Professionnel du conseil, de la formation et de l’encadrement travaillant pour ou dans une structure privée ou publique : dirigeant, manager, coach d’organisation, formateur, consultant…
prérequis
Aucun prérequis théorique.

Contenu de la formation

Les frontières du groupe

  • Savoir les repérer
  • Identifier leurs utilités

L’environnement du groupe

  • Repérer l’élément stratégique de l’environnement
  • Repenser l’adaptation du groupe en fonction de cet élément clé

Le leadership vu sous 3 angles

  • Aborder le point de vue opérationnel (les rôles et les actions)
  • Aborder le point de vue historique (les leaders qui ont marqué les siècles)
  • Aborder l’appareil (la fonction indispensable du « bras armé » du pouvoir)

Les canons

  • Identifier les standards formels et informels de l’autorité (règles, lois, organigrammes…)
  • Comprendre la culture comme facteur clé de stabilité

L’équation de la cohésion

  • Identifier les forces et gérer les processus relationnels (pression, agitation, compétition, coopération)
  • Aider avec pertinence un groupe dysfonctionnel ou en perte de vitesse

Les diagnostics en T.O.B.

  • Découvrir les 5 tableaux de Berne, à connaître avant toute intervention
  • Appréhender le tableau de Fox et ses différentes utilisations possibles

Modalités d’évaluation

Notre formation à la T.O.B dure 2 x 2 jours. En tant que participant, vous êtes incité à travailler en sous-groupes sur des études de cas concrètes, tirées de vos propres pratiques. Vous serez amené à identifier vos capacités de diagnostic des groupes et leurs processus.

Les heures de formation délivrées comptent dans le parcours de certification en Analyse Transactionnelle.

Intervenants

Responsable pédagogique et intervenante : Annie de Oliveira, formée à l’Analyse Transactionnelle depuis 1994 et certifiée par l’EATA dans le champ Organisation CTA-O

Intervenant : François Vergonjeanne, certifié et validé par l’EATA en CTA E

Découvrir l’équipe pédagogique

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Nouveau ! Formation en distanciel
Formation individuelle ou collective par visio
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Durée
2 jours consécutifs (soit 14h de formation)
Lieu
Novotel Pont de l'Arc - Aix-en-Provence
Aix
27-28 avril & 27-28 juin 24
26-27 sept. & 17-18 oct. 24
Public
Tarif 2024 /pers. pour 2*2 jours
Individuel
(particulier en reconversion, à faible revenu ou étudiant)
780 €TTC
Association, cadre, profession libérale & entreprise de moins de 10 salariés
1000 €TTC
Entreprise de plus de 10 salariés, prise en charge par les OPCO
1640 €TTC
Accessibilité pour les personnes en situation de handicap
Accessibilité physique :
Tous les lieux de formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite et peuvent être aménagés selon leurs besoins.
Accessibilité pédagogique :
Nous orientons le participant vers une association spécialisée de notre réseau afin de mettre en place des mesures de compensation.
Nombre de stagiaires
2019 : 11 personnes formées (aucun abandon)
2020 : 16 personnes formées (aucun abandon)

Taux de satisfaction

%

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